课程大纲：
1. 领导者：是做狠人还是做好人？
2. 管理方式：是否有效是关键
3. 公司选择：能力强的与会拍马屁的
4. 员工顶撞：原因及应对策略
5. 老板期望：员工听话与忠诚
6. 留住人才：老板如何合理发工资
7. 辞退员工：合法且人道的方式
8. 画饼陷阱：避免过度承诺
9. 解决难题：能力强的人如何高效
10. 员工离职：如何引导与预防
11. 企业激励：投入与效果不成正比？
12. 人性运用：管理中的关键技巧
13. 判断员工说假话：细节与观察
14. 员工情绪：如何有效安抚
15. 建立信任：从自身做起
16. 无能管理者：并非所有员工都需严格要求
17. 激励员工：快速见效的方法
18. 管理者的角色：总经理的选择与培养
19. 真实沟通：让员工说出内心想法的途径
20. 公司发展：总经理的决策与担当
评论0